丸野 凉生

LDSの経営方針は社員の成長と定着を徹底し、業績向上を図るというサイクルを回すことであるため自分自身の成長も他のメンバーの成長の支援も定性と定量の両方の面で会社の成長につながっていることにやりがいに感じます。会社の課題を改善する取り組みも社員発信で行われることが多く、自己効力感が生まれる環境です。

私が仕事をするうえで大切にしていることの一つに、後輩メンバーに対する教育があげられます。人に教える立場の難しさを日々感じながらも、後輩への声かけを積極的に行い、少しでもメンバーの不安を取り除けるように心掛けています。チームリーダーとしての目標は、お客様に褒めていただける後輩メンバーを増やすこと。そのために、お客様と後輩メンバーとの間に立って、両者をつなげるような存在であり続けたいです。

現在、2つのプロジェクトを掛け持ちしています。これは兼ねてからの自分の目標だったことであり、少しでも多くのお客様と後輩メンバーを支えたいという想いから実現しました。実際に掛け持ちをしてみて、仕事の両立に悩むこともありましたが、周りの協力を得ながら壁を乗り越えることができました。